انتهى موعد التسجيل لهذه الدورة , للتواصل رقم الواتساب
مباع بالكامل

التدريب على محترف أعمال في القيادة الإدارية

‏1600 ‏1840 خصم 13%

عدد المقاعد المتاحة : 30

برنامج تدريبي تطبيقي يهدف إلى تطوير الكفاءات الأساسية للقيادة الإدارية، ومساعدة المشاركين على الانتقال من ممارسة الإدارة التقليدية إلى ممارسة القيادة المؤثرة. يركز البرنامج على فهم أنماط القيادة، والقيادة الموقفية، وبناء الرؤية والرسالة، واتخاذ القرا

01 نوفمبر 2026
الساعة 6:00 مَسَاءً
عن بعد
تمكين المشاركين من ممارسة القيادة الإدارية بفاعلية، واختيار الأسلوب القيادي المناسب للموقف، واتخاذ القرارات، وبناء فرق عالية الأداء وتحفيزها.
مدرب الدورة

الأكاديمية

نظرة عامة

أيام تدريبية – 15 ساعة تدريبية

      1. الوصف العام

برنامج تدريبي تطبيقي يهدف إلى تطوير الكفاءات الأساسية للقيادة الإدارية، ومساعدة المشاركين على الانتقال من ممارسة الإدارة التقليدية إلى ممارسة القيادة المؤثرة.

يركز البرنامج على فهم أنماط القيادة، والقيادة الموقفية، وبناء الرؤية والرسالة، واتخاذ القرارات، وحل المشكلات، وبناء فرق العمل، والتحفيز والتواصل والتأثير.

      1. الهدف العام

تمكين المشاركين من ممارسة القيادة الإدارية بفاعلية، واختيار الأسلوب القيادي المناسب للموقف، واتخاذ القرارات، وبناء فرق عالية الأداء وتحفيزها.

      1. الفئة المستهدفة

 

  • المديرون.
  • المشرفون.
  • قادة الفرق.
  • مسؤولو الموارد البشرية.
  • الموظفون المرشحون للمناصب القيادية.
  • رواد الأعمال.
  • أصحاب المنشآت.
  • حديثو العهد بالأدوار الإدارية.
  • المهتمون بتطوير مهارات القيادة.

 

      1. الأهداف التفصيلية

بنهاية البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادراً على:

 

  1. التمييز بين القيادة والإدارة.
  2. تحديد خصائص القائد الفعال.
  3. تقييم أسلوبه القيادي.
  4. فهم أنماط القيادة المختلفة.
  5. تطبيق القيادة الموقفية.
  6. اختيار النمط المناسب للموقف.
  7. تطوير الرؤية والرسالة.
  8. ربط القيم بالسلوك القيادي.
  9. تحليل المشكلات الإدارية.
  10. اتخاذ قرارات فعالة.
  11. إدارة الخلافات.
  12. بناء فرق عمل عالية الأداء.
  13. تحفيز الموظفين.
  14. تعزيز التواصل والتأثير.
  15. التعامل مع المواقف القيادية المختلفة.

 

      1. الوحدات التدريبية

 

الوحدة الأولى: القيادة الإدارية الفعالة

  • مفهوم القيادة.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • خصائص القائد الفعال.
  • مسؤوليات القائد.
  • القيادة والتأثير.
  • الذكاء العاطفي للقائد.
  • التواصل القيادي.

الوحدة الثانية: أنماط القيادة والقيادة الموقفية

  • الأنماط القيادية.
  • القيادة التوجيهية.
  • القيادة التفويضية.
  • القيادة التشاركية.
  • القيادة الموقفية.
  • تشخيص الموقف.
  • اختيار الأسلوب المناسب.

الوحدة الثالثة: الرؤية والرسالة والقيم

  • مفهوم الرؤية.
  • مفهوم الرسالة.
  • القيم المؤسسية.
  • دور القائد في بناء الثقافة.
  • صياغة الرؤية.
  • تحويل الرؤية إلى أهداف.
  • مواءمة الفريق مع الرؤية.

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار وحل المشكلات

  • تحديد المشكلة.
  • تحليل الأسباب الجذرية.
  • جمع المعلومات.
  • توليد البدائل.
  • تقييم البدائل.
  • اتخاذ القرار.
  • تنفيذ القرار.
  • متابعة النتائج.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالقرار.

الوحدة الخامسة: بناء الفرق والتحفيز

  • خصائص الفريق الفعال.
  • أدوار أعضاء الفريق.
  • بناء الثقة.
  • إدارة الخلافات.
  • التحفيز.
  • التغذية الراجعة.
  • تفويض المهام.
  • رفع أداء الفريق.
  • قياس فعالية الفريق.

 

      1. الأنشطة التطبيقية
  • اختبار نمط القيادة.
  • دراسة حالات قيادية.
  • لعب أدوار.
  • محاكاة مواقف إدارية.
  • تمرين اتخاذ القرار.
  • تحليل مشكلة إدارية.
  • تصميم رؤية ورسالة.
  • تمرين بناء فريق.
  • محاكاة جلسة تغذية راجعة.
  • اختبار تجريبي.
      1. مخرجات البرنامج

بنهاية البرنامج يصبح المشارك أكثر قدرة على:

  • ممارسة القيادة بفاعلية.
  • اختيار النمط القيادي المناسب.
  • التعامل مع المواقف القيادية.
  • اتخاذ القرارات.
  • حل المشكلات.
  • بناء فرق عالية الأداء.
  • تحفيز الموظفين.
  • إدارة الخلافات.
  • التواصل والتأثير.
  • الاستعداد لاختبار CBP-LS.

 

الدورات الإلكترونية مشابهة

التدريب على الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية SHRM