التدريب على إدارة المشاريع الاحترافية PMP

‏4100 ‏5500 خصم 25%

عدد المقاعد المتاحة : 24

برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تطوير معارف ومهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع، بدءاً من مرحلة بدء المشروع والتخطيط له، مروراً بالتنفيذ والمتابعة والرقابة، وصولاً إلى الإغلاق وقياس النتائج. كما يتناول البرنامج الأساليب التقليدية والمرنة والمختلطة

(6)
3 دروس
02 نوفمبر 2026
الساعة 6:00 مَسَاءً
عن بعد
برنامج تدريبي مكثف يجمع بين المعرفة المهنية والتطبيق العملي والاستعداد للاختبار، ويهدف إلى تطوير قدرة المشاركين على إدارة المشاريع باستخدام الأساليب التنبؤية والتكيفية والهجينة.
مدرب الدورة

الأكاديمية

نظرة عامة
    1. مدة البرنامج

5  أيام تدريبية – 35 ساعة تدريبية

    1. الوصف العام

برنامج تدريبي مكثف يجمع بين المعرفة المهنية والتطبيق العملي والاستعداد للاختبار، ويهدف إلى تطوير قدرة المشاركين على إدارة المشاريع باستخدام الأساليب التنبؤية والتكيفية والهجينة.

يركز البرنامج على إدارة القيمة، وقيادة فرق المشاريع، وأصحاب المصلحة، والنطاق والجدول والتكلفة والجودة والمخاطر والتغيير، مع تدريب مكثف على الأسئلة الموقفية.

    1. الهدف العام

تمكين المشاركين من تطبيق الممارسات الحديثة في إدارة المشاريع، وتحليل السيناريوهات واتخاذ القرارات المناسبة، والاستعداد لاختبار PMP.

    1. الفئة المستهدفة

 

  • مديرو المشاريع.
  • قادة فرق المشاريع.
  • مديرو البرامج.
  • مديرو المبادرات.
  • المهندسون.
  • المختصون المشاركون في المشاريع.
  • مديرو العمليات.
  • المشرفون.
  • الراغبون في الحصول على PMP.

 

    1. الأهداف التفصيلية

بنهاية البرنامج، يتوقع أن يكون المشارك قادراً على:

 

  • فهم دورة حياة المشروع.
  • ربط المشروع بالاستراتيجية والقيمة.
  • تحديد أصحاب المصلحة.
  • بناء فرق المشاريع وقيادتها.
  • إدارة النطاق والمتطلبات.
  • إدارة الجدول الزمني.
  • إدارة التكلفة والموارد.
  • إدارة الجودة.
  • تحديد المخاطر والاستجابة لها.
  • إدارة المشتريات.
  • إدارة التغيير.
  • تطبيق Agile وHybrid.
  • تحليل بيانات المشروع.
  • اتخاذ القرارات المهنية.
  • التعامل مع الأسئلة الموقفية.

 

    1. الوحدات التدريبية

 

الوحدة الأولى: المشروع والقيمة

  • مفهوم المشروع.
  • إدارة المشاريع.
  • المشاريع والبرامج والمحافظ.
  • دورة حياة المشروع.
  • القيمة المؤسسية.
  • مواءمة المشروع مع الاستراتيجية.
  • اختيار المنهجية.

الوحدة الثانية: قيادة فرق المشاريع وأصحاب المصلحة

  • بناء الفريق.
  • القيادة.
  • التواصل.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • إدارة النزاعات.
  • التفاوض.
  • التحفيز.
  • بناء بيئة تعاون فعالة.

الوحدة الثالثة: تخطيط وتنفيذ المشروع

  • النطاق.
  • المتطلبات.
  • WBS.
  • الجدول الزمني.
  • التكلفة.
  • الموارد.
  • الجودة.
  • المشتريات.
  • المتابعة والتحكم.

الوحدة الرابعة: المخاطر والتغيير والمنهجيات الحديثة

  • تحديد المخاطر.
  • تحليل المخاطر.
  • الاستجابة للمخاطر.
  • إدارة المشكلات.
  • إدارة التغيير.
  • Agile.
  • Scrum.
  • Hybrid.
  • التكيف مع بيئة المشروع.

الوحدة الخامسة: الاستعداد لاختبار PMP

  • طبيعة الاختبار.
  • تحليل السؤال.
  • فهم السيناريو.
  • تحديد أفضل إجابة.
  • إدارة الوقت.
  • الأخطاء الشائعة.
  • أسئلة تدريبية.
  • اختبار محاكاة.
  • تحليل نتائج الاختبار.

 

    1. التطبيقات العملية
  • إعداد Project Charter.
  • إعداد WBS.
  • بناء جدول مشروع.
  • إعداد سجل المخاطر.
  • تحليل أصحاب المصلحة.
  • محاكاة اجتماعات المشروع.
  • تحليل مشكلات المشروع.
  • دراسة حالات.
  • حل أسئلة PMP.
  • اختبار محاكاة.
    1. مخرجات البرنامج
  • فهم متكامل لإدارة المشاريع.
  • القدرة على تخطيط المشاريع.
  • إدارة الفرق وأصحاب المصلحة.
  • إدارة المخاطر والتغيير.
  • تطبيق Agile وHybrid.
  • تحليل السيناريوهات.
  • الاستعداد للاختبار.

 

محتويات الدورة
فهم المبادئ الأساسية والممارسات الحديثة في إدارة المشاريع.
مبادئ ادارة المشاريع
مقدمه عن اداره المشاريع
اختبار pmp
تقييمات ومراجعات المشتركين
منذ شهرين

naser adel

ممتاز
منذ شهرين

mohamed adell

منذ شهرين

sultan alghamdi

منذ شهرين

Abdullah Asaad

منذ شهرين

Shorouk Salah

منذ شهرين

mohamed adel

الدورات الإلكترونية مشابهة

التدريب على الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية SHRM

التدريب على محترف أعمال في القيادة الإدارية